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  中新网浙江新闻11月25日电（张煜欢）跟着人工智能、大数据等技能的加速速度进行开展，医疗职业正阅历着史无前例的革新。怎么让科技点亮生命之光，让大众治病就医更精准、更高效、更温暖？

  走进宁波大学隶属榜首医院（下称“宁大一院”）方桥院区，70岁的患者王阿姨在AI数字人的引导下，精准挂号、快速问诊，就诊完结后还收到了一份由AI生成的个性化复查主张；在诊室里，医师面前的屏幕已由AI帮手主动生成了开端的病历；而在手术室，骨科机器人辅佐医师进行着毫米级的精准操作……这些“未来式场景”，现在正加速照进实际。

  作为浙江省区域医疗中心，宁大一院正将AI技能深度融入肌理，构建起掩盖“患者服务—临床医疗—医院办理”全场景的才智生态。这幅“未来医院”的实景图，不只关乎技能使用，更可窥见一场关于医疗资源功率、医患联系与医院办理形式的全方位深入革新。

  患者踏入医院前，“智能化服务”已然敞开：AI数字人进行导诊和预问诊，智能客服答复各类疑问；临行前，系统主动推送实时交通和泊车攻略，整合周边资源化解“泊车难”；就诊中，一部手机尽览一切查看排队序列，患者可自主规划时刻。

  “这背面是理念的改变，咱们从‘人找服务’转向了‘服务找人’。”宁大一院信息科科长吴斌解释道，经过AI与大数据感知需求，医院在每一个要害节点向患者精准推送所需信息与引导，大幅度下降了就医的焦虑感与时刻本钱。

  比如当就诊完毕，一份由AI生成、经医师承认的个性化复查主张立刻送达患者手机，并可一键预定，完结了快捷就医的“最终一公里”。

  对许多高龄患者和初次来到医院治病的患者来说，时刻与精力本钱被大幅度的下降。而这场“静悄悄的革新”背面，是医院十余年来数字化堆集的效果。

  “咱们信息化起步十分早，首要的中心理念便是服务患者，完结就医流程的全场景优化。”宁大一院党委书记阮列敏回忆医院数字化进程时慨叹，经过医院前期的探究，如2007年试水药品“零库存”、2009年推广“先医治后付费”，办理者就已殷切体会到智能化对赋能患者、空间使用带来的巨大变化。

  医疗的中心在于临床。AI的赋能，正将医师从深重的事务性工作中解放出来，并赋予其史无前例的“精准”与“洞悉”。

  在精准医疗范畴，AI与机器人正大放异彩。在宁大一院的手术室，达芬奇手术机器人、骨科天玑Ⅱ和Mako关节置换手术机器人已成为医师的“团宠”。

  “机器人让手术从依靠经历的‘手工活’，走向了可量化、可仿制的精准科学。”宁大一院运动医学关节外科副主任朱迎春介绍，机器人能到达毫米级以下的精度，带来的是患者更快的恢复速度和更高的手术满意度。

  在微创化方面，上一年该院运动医学关节外科共完结近2600台关节镜手术，简直一切运动医学医治均选用微创方法完结。本年3月，在骨科学科建造大会上，宁大一院还正式建立骨科智能微创中心，标志着医院在智能骨科范畴迈入全新开展阶段，也为区域老龄化医疗问题供给了簇新的处理途径。

  更大的解放来自于医疗文书的主动化。入院记载、出院小结等以往需求医师逐字敲入的内容，现在可由AI主动抓取患者数据生成初稿，医师复核即可。

  “这让医师的功率提高60%以上，仅一份出院小结均匀就能节约约5分钟。这真实让医师完结了‘从案头回归床头’，将名贵精力投入到病况剖析和医患交流中。”阮列敏说。

  在宁波大学隶属榜首医院方桥院区，护理从物流机器人“肚子”中拿取相应的物资。宁大一院供图

  散步在宁大一院方桥院区，随处可见的“小齿轮”物流机器人已成为一道共同的景色。这120台机器人，选用“滴滴打车”式的智能调度形式，承当了全院90%以上的物资配送使命，从药品、标本到手术器械，包罗万象。

  “咱们是国内首个全院区物流机器人医院，”吴斌介绍道，“这120台机器人代替了70余名运送人员，一年可节约约500万元。”这不只是对人力的解放，更是对整个医院物流流程的重塑与功率的极致提高。

  这场“数治革新”已浸透至医院办理的方方面面：在手术室，智能麻醉柜完结药品精准办理；为完结安全可靠，医院还对AI进行专业化的强化训练，让其答复内容符合威望的医治攻略、专家一致等，使其在医疗范畴的使用更专业。

  更重要的是，这场功率革新并非冷冰冰的技能堆砌，而是以“人”为中心打开的温暖革新。无论是患者、医师仍是办理者，都能在这场数字化浪潮中找到归于自己的取得感。

  宁大一院的实践并非孤例，它是植根于浙江及宁波数字健康建造丰沃土壤上结出的硕果。近年来乘风数字化浪潮，宁波市全力推动数字健康建造，加速建成新一代全民健康信息渠道，打造“健康大脑+”服务系统，其构建的数智健康系统更当选全国“城市全域数字化转型典型事例”。

  从优化患者体验到解放医师生产力，再到重塑医院办理范式，AI与医疗健康的深层次地交融，正撬动医疗新质生产力的蓬勃开展。

  但“未来医院”仅有“AI”明显还不行。阮列敏向记者描绘了医院未来开展的“顶天登时”战略：“顶天，便是作为区域医疗中心，要在科学技能创新和效果转化上发力；登时，便是把资源尽可能下沉，服务更多底层大众，特别是办理好慢病患者。”

  上述探究标明，“未来医院”的蓝图，正在以处理实际痛点为导向，经过技能的系统性赋能，一步步照进实际，惠及更多大众。在数字化浪潮奔涌的浙江大地，这场医疗范畴的革新才起步，而关于医院而言，这一切仅仅是个开端——一个通向健康未来的全新起点。（完）

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